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2019年03月01日

坚定信心开好局 转型发展再出发

——访淮海医管公司党委书记、董事长马金保

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◎实习记者 柳絮 李本领

记者见到淮海医管公司党委书记、董事长马金保时,他正在看微信朋友圈里转发的一条“爆款”推文——2018年度淮海医管公司“十件大事”评选活动。

翻看该公司一年来“最具影响力事件”,马金保感慨道:“2018年是公司整装出发、砥砺奋进的一年,也是一度被股东代表认为的‘淮海医管公司生死年’。”

回望过去一年,尚在磨合期的公司,面对复杂的内外部环境,坚持聚焦医疗主业,准确把握稳中求进工作总基调,以“走访转”活动为总抓手,统一思想,汇聚合力,坚定不移融入地方发展,服务淮海经济区百姓健康不动摇,不断加强内涵建设,运营管理步入正轨,发展局面稳中向好。马金保认为:“公司是国有企业医院改革改制的先行者,但要真正实现高质量发展还任重道远。”

在客观分析了公司目前存在的问题后,他说:“部分干部职工思想不够解放,新的增长点尚未形成,基层医疗机构收入普遍下滑,体制机制变革推进缓慢,公司内部医共体建设尚未取得实质性突破,转型发展的任务依然十分艰巨。”

2019年,将如何破解难题推动高质量发展?马金保的回答掷地有声:“今年是公司转型发展的开局之年,我们将认真贯彻落实集团2019年工作会议精神,用大作为建设‘三名’,即名医、名科、名院;用大担当实现‘三好’,即医疗技术好、服务水平好、职工生活好;用大情怀达到‘三满意’,即患者满意、职工满意、社会满意;用大视野实施‘三保障’,即组织保障、机制保障、基础保障,坚决打好重点工程建设、信息化建设、供应体制改革、治亏止血、医共体建设‘五大攻坚战’。”

如何将目标任务转化为具体行动?马金保心中自有一盘棋:“我们将进一步解放思想,准确把握当前公司及医院面临的形势,以思想大解放引领作风大转变。增强创新驱动,建立更具活力的工作考核机制,激发干部职工干事创业积极性。推进内涵建设,强化医疗质量安全管理,提高服务质量,积极与国内知名医院、知名专家开展技术合作,占领本地区医疗技术高地。全面推行精细化管理,推动基层医疗机构治亏扭亏实现新突破。华美医药公司要探索建立内外联动机制、外销新模式,打造药品器械外销利润中心。推动信息化、医共体和基建重点工程建设,主动融入地方发展,拓宽合作平台,助力医院医教研技提档升级。坚持‘满眼都是人才、满眼都是资源’理念,用好内外部人才,真正做到合理薪酬留住人、优惠政策引进人、强化科教培养人、开放心态提升人,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。