“建二代”，意气风发地走来

建筑业是江都的支柱产业、富民产业。目前，起步于上世纪七八十年代的很多江都建筑企业，当家人面临新老交接。大多数建筑企业在传承模式上，都是父亲传给儿子，接班的儿子也就成了“建二代”。

一道不可回避、而又必须作答的时代命题摆在“建二代”们的面前：父辈辛苦打拼的家业，“建二代”们该如何守住并“开疆拓土”？因此，“建二代”的健康成长关系着全区建筑业的可持续发展。区住建局、区建筑业协会联合召开的全区建筑业二代精英座谈会，深入探讨了这一重大课题。

“建二代”须回答“四道题”

江都建筑业产权制度改革从1997年开始，到2001年全区建筑企业产权制度改革基本结束。这些改制企业大多数已经发展了二十多年，当年的第一代建筑企业家现在都已是六十几甚至七十多岁的老人了，原本在父辈庇护下的二代，渐渐被推到台前，成为推动江都建筑业发展的新生力量。

江都第一代建筑人在艰苦的条件下，在国内外市场“攻城掠地”，为江都建筑业发展立下了汗马功劳。他们大多数从土木匠、泥瓦匠做起，拿过瓦刀、砌过楼房，在摸爬滚打中建功立业。

而“建二代”们从小生活条件优渥，学历高、视野宽、创意多、冲劲足，但经验不足。如何平稳完成新老交接，直接关系着江都建筑业未来发展的走向。

在这次别开生面的座谈会上，有18名“建二代”与会交流。副区长杨晓荣、区住建局局长佘纲、区建筑业协会向“建二代”们提出了四道题：

怎样学习修炼自己的品质？

如何逐步承担起责任？

怎样摆正自己在公司的位置？

如何处理好与父辈及公司班子和员工的关系？

这四道题交到了“建二代”们的手中，他们在沉思，从他们深邃的眼光里，我们看到了“建二代”们向社会向父辈交出一份满意答卷的决心和信心。

“建二代”不应是“忧二代”

有“建二代”的名头，多位“少帅”们却表示，虽然继承了父辈的财富，却也担心自己不能像父辈那样经营好企业或者不能做大做强企业。他们自嘲为“忧二代”。

“我父亲创办江安42年，现在花甲之年仍然坚守在工作岗位，父亲为我树立了榜样，我也要为儿子树立榜样。”江安集团总经理刘亮在接受采访时表示，“从父亲手中接过接力棒，心理压力很大，感到肩上的担子很重，唯有勤奋学习、认真经营，才能不负众望。”

华斯建工是全区第一个试点产权制度改革的企业，总经理史加清也向记者吐露了心声，继承父辈的财富是件很简单的事情，更要继承他们的精神，否则，到手的财富也可能败掉。“我们这一代人生活条件好，没有吃过苦，对于我们，父辈们艰苦奋斗的优良品质才是一笔宝贵的财富。”

让老一辈建筑人放心的是，“建二代”们在逐步地明确了自己的角色定位，相信他们会是“优二代”，而不是“忧二代”。

“建二代”面临“二次创业”

“建二代”背负的责任比一般人更重，既有父辈、家族的寄望，更有政府、社会的期许。对他们而言，接过父辈创业的接力棒，也就开启了自身“二次创业”的历程，这样的创业，有着第一代建筑人所没有的挑战。

在父辈的支持下，从东南大学毕业的朱丹创立江苏华江祥瑞现代建筑发展有限公司，在扬州地区率先推进建筑工业化，钻研预制装配式建筑技术。项目也曾经历过低潮期，订单零星，但是他看准了建筑业产业现代化这个方向，一直加大研发投入，持之以恒坚持下来，终于为企业打开了市场。朱丹说，“站在父辈的肩膀上，无疑让我们拥有了更多的资源，这是优势，也是挑战，督促我们努力奋斗，不能懈怠！”

“父亲19岁远赴黑龙江闯荡，改变命运的经历一直激励着我。我2015年出国留学归来后，就进入了方圆建筑，被父亲安排担任总经理职务。”今年30岁的顾春阳坦言，当时诚惶诚恐，他很明白自己的年龄、经验、资历都不足以胜任这个职位。后来他主动请缨，深入新疆戈壁滩和一线建筑工人一起工作，吃住也在一起。这段“下基层”的经历，为他这个“建二代”的成长奠定了坚定的基础。此后，学习企业管理的顾春阳为方圆建筑引入OA系统信息化管理技术、实施绩效考核制度，改变了企业多年粗放的管理模式，有效助推了2017年、2018年企业利润大幅度增加。

本报记者 周  圆

通 讯 员 汤咏梅