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阿里花20亿美元 成网易考拉的“爸爸”

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在近一个月的传闻发酵后,网易考拉最终还是加入了阿里“动物园”。近日,阿里确认以20亿美元收购网易考拉,考拉将保持独立品牌运营,天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO。经过多次传闻转折,最终尘埃落定,此次收购案例也被业界称为“中国进口跨境电商并购‘第一案’”。

对此,专家评论称,收购后,会降低竞争强度,大家都得以喘息,各得其所。而阿里收购网易考拉,是在扩充其全球供应链的版图。

“这次收购将一定程度上削弱竞争强度。网易考拉在海淘领域的市场份额仅次于天猫国际,而海淘的畅销商品以标准品为主,价格透明,多家公司竞争意味着难以盈利。网易考拉牵手天猫国际,将占据中国跨境电商市场的半壁江山。”一位电商界人士分析称。

数据显示,截至2019年7月份,网易考拉月活跃用户数达935.27万人。在业内看来,阿里如果收购网易考拉,既“消灭”了自己最大的竞争对手,也成为行业内绝对的老大。而且,以母婴产品起家的跨境电商网易考拉,正好可以弥补以美妆为主的天猫国际。以新品首发定位的天猫国际平台,擅长一线品牌首发,考拉则侧重二三线品牌,双方的有效融合将形成业务上的优势互补。

不过,阿里系的交易总量还是远远低于庞大的代购微商群体,腾讯系用社交电商对中心化电商,用小众非标垂直对货架电商标品,用供应链服务赋能小B,阿里系依然面对腾讯系或者京东系的激烈竞争。

而对丁磊而言,20亿美元卖身阿里,显然是一个务实的决定。跨境监管日益严格,阿里的天猫国际和京东的海囤全球紧跟其后,网易考拉增速逐步放缓。同时,仓储物流的短板和较低的毛利率,对于网易考拉而言,也存在不小的压力。此次“转会”阿里,“考拉”将获得阿里的资金、流量与生态支持,在跨境电商领域取得长远发展。

跨境电商是中国消费升级的产物,丁磊进入的时机踩点很准,依靠自采自营的高品质、高体验管理迅速赢得用户。但跨境进口市场空间大,群雄角逐,价格战激烈,GMV(成交总额)数字好看,但都不赚钱。

“考拉这种自采自营的,成本尤其高,烧钱冲量不是丁磊的个性。阿里不一样,市场份额是首选,盈利次之。收购后,会降低竞争强度,大家都得以喘息,马爸爸要江湖地位,丁总想赚钱,可谓各得其所。”业内分析道。

《2018年度中国进口跨境电商发展报告》指出,进口跨境电商形成了“三个梯队”:第一梯队为网易考拉、海囤全球、天猫国际等“头部平台”,规模大、流量大、品牌多;第二梯队为洋码头、唯品国际、小红书、聚美极速免税店等;第三梯队大多为蜜芽、贝贝、宝宝树、宝贝格子等母婴类产品平台。

分析人士认为,此次并购有望实现“1+1>2”的效果,是一场双赢的并购案。一方面,一旦阿里收购网易考拉成功,意味着阿里将占据整个中国跨境进口市场一半以上份额,形成强势的市场领导效应;另一方面,阿里可以阻击拼多多的新品牌计划,也丰富了其产品线,在某种程度上抑制了其他平台的市场扩张。   

文/容和







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