应鼓励并尊重 多元化职场文化

本报讯 （劳动报首席记者 叶赟）记者从招聘专家瀚纳仕获悉，其最新的《多元化与包容性（D&I）报告》发现，亚洲绝大多数职场人士都将鼓励并奖励多元化观点的职场文化视作最重要的人才留存因素。

2019/2020版的年度报告参考了中国、日本、新加坡和马来西亚大约2000名职场人士的调研回复。87%的受访者出生于亚洲，54%为女性，39%担任管理职位。调研范围包括了受访者在职场D&I方面的个人经历，以及对企业相关措施与实际影响的看法。

员工关注鼓励并奖励多元化意见

85%的受访者认为，“鼓励并尊重多元化意见的职场文化”是雇主可以采取的最积极有效的顶尖人才留存方式。此外，53%的受访者还表示，“奖励所有多元化员工群体的想法和贡献，并在企业内部进行交流”是企业支持多元化意见所能采取的最有效的措施。63%的受访者认为，企业当前的职场文化虽然令人欣喜，但依然存在改进的空间。

76%的受访者同时表示，支持跨文化宗教习俗、国际妇女节等重要的D&I活动是打造包容的职场文化的重要一环，61%的受访者还表示企业已经采取了这一举措。

领导层的多元化尚未达到员工的预期

留存顶尖人才的第二大有效举措是“拥有多元化的领导团队”，有79%的受访者认同这一观点。然而，仅有57%的受访者表示企业已经采取这一措施。71%的员工认为，将备受忽视的群体提拔至领导层有利于员工留存，但仅有38%的企业有此举措。这些数据表明，在通过领导层促进多元化的方面，现实和目标存在着重大的差距。61%的受访者认为，领导者更倾向于提拔与自己的思维、外观和行为相仿的人。另有80%的员工认为，领导者应当接受反歧视培训。

员工建议通过更多渠道分享意见

目前，大部分雇主（79%）将员工反馈调研作为一种收集不同观点的安全渠道，49%的受访者认为这是一种有效的措施。同时，企业也将离职面谈（62%）和面对面多群体大会（47%）作为鼓励多元化意见的有效渠道。员工们则表示，允许员工在接受审核/评定期间对企业文化进行评价（47%），以及协作式员工圆桌论坛与讨论会（40%）是企业在未来进一步促进意见多元化的重要措施。