补短板强弱项 释潜能促发展

12月20日，国网太仓市供电公司“同期线损”柔性团队成员戴梦佳和吴凡赴中国电信太仓公司更换表计，发现其互感器现场与系统不一致，于是共同处理，使得该处线损指标恢复正常。这是该公司“同期线损”柔性团队取得的成果之一。

作为省内人员少、体量却位居前列的县公司，今年，太仓市供电公司聚拢青年人才组建了“提升供电可靠率”“‘供电+能效’服务水平满意度提升”“同期线损”等8支柔性团队，补短板、强弱项，深入开展提质增效“聚焦升级”工作，推动公司高质量发展。

业务交叉问题迎刃而解

“10千伏岳王线在春节前后线损率为8%左右，但春节期间降至2%左右，推测是用户侧出现问题，请求前往核查！”3月3日，太仓市供电公司同期线损柔性团队成员、配电运检中心线损管理人员戴梦佳在一体化电量和线损系统中进行日常监测时，发现岳王线线损波动异常。她马上将此情况告知团队成员、营销部计量班班长吴凡。经吴凡现场多次核查后发现，沿线用户太仓荣诚化纤有限公司表计遭雷击损坏，春节期间该企业停工放假，线损率变为正常。于是，吴凡在次日为其更换了智能表计，线损随即恢复正常。而此类隐患原本一般通过营销部对计量表计进行的六年一次普查中才会发现，短期内难以精准定位问题用户。

线损率是电网企业一项重要的综合性技术经济指标。为破解高线损难题，提升同期线损各项业绩指标，今年以来，太仓市供电公司召集来自发展建设部、配电运检中心、营销部、三新公司和调控分中心的青年骨干9人，成立同期线损柔性团队，并对全市线损台区进行梳理，确立同期线损争先进位党员目标管理责任区，建立了由发展建设部统筹管理，配电运检中心、营销部、三新公司分区治理，调控分中心辅助配合的线损管理机制。

“同期线损柔性团队加强了各专业部门之间的合作，以责任制的形式将线损指标分解到每一个区域，明确目标，提升协作效能。”该团队负责人、发展建设部主任陆培贤表示。

为进一步打破专业壁垒，加强沟通交流，该团队还对线损指标建立起日监测、周通报、月会议的管理机制，每日由各部门专人监测线损情况，发现异常迅速通知责任区负责人前往治理，每周通报线损数据，每月召开例会分析月度指标，由此实现快速沟通，解决了线损管理业务交叉问题。

据统计，与2020年相比，今年太仓市供电公司高损线路和台区已压降30%以上，负损线路和台区每月均保持在0.5%以下。

各司其职提升工作效率

近年来，太仓城市发展不断提速，重大工程接连开工，对供电可靠性提出了更高要求。太仓市供电公司高度重视供电可靠性提升工作，为进一步夯实优化营商环境基础，吸纳了来自调控分中心、运维检修部、配电运检中心以及仓能公司的8名青年骨干，于今年6月组建提升供电可靠率柔性团队。

8名成员首先对公司的供电可靠性工作进行分析梳理，明确全年工作方向，对工作任务进行分解，建立了由调控分中心负责统筹计划、运维检修部审核工作计划、配电运检中心管理项目、仓能公司实施计划及负责实施不停电作业的工作流程。各专业部门分工明确、各司其职，避免了部门间拖延、推诿现象现象的发生。

压降计划停电时户数，提升不停电作业能力，这是该公司提升供电可靠率柔性团队在解决可靠性问题上“挥出”的一记重拳。12月1日，该公司不停电作业分公司作业人员顺利完成胜泾变电站10千伏西新线业扩工程，保障了沿线177家用电客户的正常用电。这是该公司本年度内完成的第1000次不停电作业。当天，降低停时户数36户、多供电量1.38万千瓦时。

今年以来，提升供电可靠率柔性团队坚持“能带不停、一停多用、预算管控”的原则大力推进不停电作业，不停电作业次数较2020年翻了两番，通过不停电作业累计减少用户平均停电时间超1.54小时，总计减少停电逾2万时户数，多供电量逾195万千瓦时。

此外，该团队还从夯实电网网架、压降故障停电、提高工程作业效率等方面入手，多管齐下，全面提升供电可靠性水平。2021年，太仓市供电公司网架标准接线率提升至95.8%，年底将建成68.4平方公里的“1小时高可靠性示范区”。

主动服务企业降本增效

12月3日，太仓市海螺水泥有限公司总经理俞士木从江苏能源云网上下载了该公司上月的能效账单。通过该账单，俞士木清楚看到了太仓海螺水泥有限公司上一月的能效评价、电量电费、峰谷分析、负载分析、容量分析等内容。

为优化电力营商环境，服务用户提高用电效率，降低用电成本，今年，太仓市供电公司成立“供电+能效”服务水平满意度提升团队，着力推广客户侧能源服务云平台——江苏能源云网。该团队主动上门，引导用户使用能源账单，为用户分析用能情况。目前，太仓共有5408家企业用户绑定了江苏能源云网，覆盖了全市96.74%的企业用户，每月有近1200家企业通过江苏能源云网下载能效账单，而后调整用能策略。据统计，全年共为企业降低用电成本达9500万元。

11月18日，团队负责人王德峰带队走访海螺水泥时，俞士木对团队的周到服务表示满意。他说：“感谢你们的指导，今年9、10月电力供应紧张期间，在你们指导下，我们采取调整生产计划等措施，不仅生产经营未受影响，满足了南北沿线铁路等重大基建项目的混凝土需求，而且实现了降本增效。”原来，此前团队实地走访海螺水泥时，为其分析了用能情况，帮助制定了个性化有序用电方案：减少使用高能耗生产机器，白天积极避峰，充分利用夜间谷电进行生产。据海螺水泥电气经理杜强统计，期间，海螺水泥平均每天减少高峰用电15万千瓦时，利用夜间谷电节省电费成本约140万元。

此外，该团队还大力实施“供电+能效”服务行动，推动能效服务与前端业务融合，在用户申请业扩接电时进行现场调研，为其出具能效公共服务方案。该方案是一份初步的能源综合利用方案，内容包括对用户在分布式光伏、冷热供应、储能、绿色交通、全电厨房、照明节能等方面提出意见和建议，提供可行性和经济性分析，为用户提升能效作参考。

据统计，自今年11月该行动启动实施以来，已为6家企业出具能效公共服务方案，获得用户好评。

杨警花