南化公司加强“一岗多能”培训，图为煤化工部技师朱晓峰现场讲解工艺技术。

裴昱 摄

通讯员 叶迎春 记者 鲍晶

今年“五一”前夕，54岁的南化公司设备制造首席技师高申华荣获中国石化集团公司劳动模范称号，实现了他入职时的理想：“做父亲那样的劳动模范”，父子劳模传为佳话。此前，南化公司化工工艺首席技师尹春荣晋升中国石化技能大师，他说“当工人挺好！”

近年来，南化公司党委积极围绕产业工人队伍特点和需求谋划推进改革，创新方法加快建设有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，努力满足双线作战、实现高质量转型升级发展要求。今年1至7月，南化公司实现利润2.8亿元，大幅超过计划进度。

文化赋能 引领价值认同

“我们的LOGO由压力容器剖面图、中国第一台高压容器模型、划规、角尺、火焰等图案组成，既代表工作性质，又寓意着对工作的热情、追求卓越技能、守正创新、高效运转等。”南化公司旗下南京化工机械有限公司（南化机）铆工班全员参与设计的LOGO，在公司获得了非常高的点赞量。

南化公司持续推进产改工作走深走实走细，2019年7月，以班组赋能建设为抓手，全面开展文化、管理、民主、技能、活动等五大赋能行动，计划用五年时间加强产业工人队伍思想政治建设和提升队伍素质，满足企业双线作战、实现高质量转型升级发展需要。

公司邀请专业机构进行培训，192个基层班组掀起了文化建设热潮，职工自行设计班组LOGO；谱写班歌；制订班组口号、理念、目标等。通过文化赋能加强产业工人思想政治引领，将听党话、感党恩、跟党走通过传承“四大信条”和“忠诚、尽职、担当、服务、团结”的新时代红色职业化精神落细落实。

班组文化建设亮点纷呈。铆工班的设计着重体现了再立新功再创佳绩的决心；苯胺运行一班的理念“一组人、一条心、一起拼、一定赢！”体现团队合作精神；检验部班组口号“每一个数据都是承诺”增强责任感；橡胶化学品部班组口号“我在岗，你放心”强化担当……

文化赋能从思想上促进了素质提升。南化公司现有9个创新工作室、14名“南化工匠”。2021年，劳模、工匠和“创新工作室”把课堂搬到现场，利用大修、改造等机会开讲94次，毫无保留地传授技术、方法，1401人次参与。开展技术攻关63项，取得创新成果23项，获得专利14项，创效2750万元。

技能赋能 提升队伍活力

“仪表连锁旁路的投用及解除操作”“5.6万空分分子筛充压阀实际故障判断和处理”“9步法切换油过滤器”……南化公司煤化工部技术人员和生产骨干们认真梳理装置投产以来遇到的各类问题，编写了101个优秀小课帮助大家提高技能水平，煤化工部近年来装置稳定运行水平大幅提升。

2021年，南化公司发动全员编写案例、小课和改善建议，内容涵盖182个基层班组分别建成信息化管理平台，展示技能赋能等成果，公司有关部门整理七项百大成果编撰了《队伍建设成果手册》《优秀职工行为故事》《精品案例集》《管理改进集》等。

此外，公司为每位职工“私人订制”了成长计划；发挥高技能人才“传帮带”作用，签订师徒协议，开展结对帮扶；持续开展职工技能竞赛，克服疫情完成了第十届职工技能竞赛，授予9名选手“技术状元”、24名选手“技术能手”称号。

机制赋能 让奋斗者出彩

7月25日，南京化工机械有限公司在厂区高压容器广场，为发现设计错误、避免返工损失的铆工技师汪业胜颁奖，公司负责人送上鲜花和奖金，激励干部员工向他学习，练就过硬本领，为企业高质量发展作贡献。

自2018年起，南化公司畅通人才队伍成长通道，科学规范地开展了专业技术和技能操作人才评聘工作，落实相应待遇和工作任务考核，职工队伍充满正能量。他们纷纷在企业内网信息平台论坛留言：“让有能力、兢兢业业工作在一线职工看到了希望，赞！”

公司编制职工培训方案和计划、拨付专项费用培养员工“一岗多能”。二级单位逐个与职工确定第二岗位培训方向，每月开展书面和实操培训。人力资源部组织开展试岗并验收，合格者发放1000元至4000元的第二岗位奖励。公司工会还制订奖励政策，向取得技能、学历、职称提升的职工发放奖励。向女职工发放专项提升奖励。公司绩效考核也向一岗多能倾斜，进一步激发了职工队伍学技术的积极性。

2019年起，企业加大先进典型宣传力度，隆重召开先进典型事迹报告会，邀请先进人物配偶参加、同台披红挂彩；新冠疫情暴发后，企业各级领导送奖励到岗位、进家庭，提升荣誉感、幸福感，激发责任感、上进心。