常州供电严控零星物资管理风险

本报讯 （杨佳 徐多）“要严格保证物资采购的必要性、合理性，重点关注是否存在采购物资品类与项目类型不一致、采购数量远超过实际需求等情况。”10月24日，国网常州供电公司纪委办公室专职李玮开展物资管理专项飞行检查时，向物资管理员明确提出要求。这是该公司常态化开展零星物资管理风险防控中的一幕。

零星物资采购看似数额不大，日积月累也存在一定风险。常州供电公司融合物资、纪检、审计等多个专业部门监督力量，针对零星物资的采购、履约、质量监督、专业仓管理、使用管控、长效机制落实等6个方面梳理出19条具体检查项目，联合制定了《常州公司零星物资常态检查工作方案》，并详细列出《电商采购检查大纲》自查自纠表，督促各部门强化风险意识，形成贯通协同、从严从实的零星物资长效监管机制。

“某部门通过消防设施购置储备项目，在电商平台采购了保温杯、毛巾等办公、劳保用品，所购物资与项目不匹配。”该公司审计部专职周榴照在翻阅检查大纲时发现，除了明确列出零星物资采购环节的检查重点，大纲上还列出了历年典型案例。该公司深入挖掘每一项问题的具体表现形式，通过典型案例详细注解零星物资管理的潜在风险点，督促各部门做好内部风险防控，及时纠正不规范行为，避免出现同类问题。

“需求单位及专业管理部门落实零星物资使用的主体责任，物资管理部、纪委办公室、审计监管部做好协同监督。”《常州公司零星物资常态检查工作方案》对相关部门的职责分工作了进一步明确。按照“专业自查为主，协同监督为辅”的原则，该公司打破单兵作战模式，通过各部门协调联动，拓宽问题线索的来源渠道，防止监督移位缺位。

“公司纪委办联动物资部、审计部不定期开展飞行检查，每半年开展专项联合检查，对于发现的违规、违纪情况，我们将严肃处理，并将检查结果直接应用到相关部门的绩效考核中。”该公司纪委办公室负责人李国平介绍。