以最优工期获得业主的赞扬

黄能（左二）在施工现场。 ■受访对象供图

■陈恒杨

自2020年5月份担任某著名新能源汽车企业上海工厂项目经理以来，五冶集团上海有限公司职工黄能精准把控项目方向，工期最紧、任务最重时，他带领项目职工直面挑战，出色地完成了一个个建设施工的节点目标，加快业主方超级工厂的建设落地，为一辆辆新能源汽车驶下生产线奠定基底。作为2022年上海市五一劳动奖章获得者，黄能为公司职工树立了新的榜样。

临阵挂帅创造最优工期

该著名新能源汽车企业的工厂建设项目是国内首个落地的外商独资的新能源汽车整车制造项目，也是该汽车企业在本土之外的第一个海外生产基地，受到全世界瞩目。项目自开工以来，业主方就要求各工程实现“当年开工、当年竣工、当年投产”，这样紧急的合同工期在世界新能源汽车厂房建设领域都称得上短。

面对工期紧、进度急的开局形势，没有人敢保证能顺利完成任务，公司一时间难以找到合适人选担当项目团队的领头羊。“我是一名老党员，这种时候正需要我这样的人挺身而出。”党龄10多年的黄能，在了解情况后，毅然决然地担任了项目部经理一职。

正式开工后，项目部按照各项任务倒排工期，细化时间节点，全力满足业主的进度要求。为实时掌控现场进度状况，黄能在保障施工安全和质量的前提下，组织管理人员通过精细管理和技术创新，在施工组织和技术保障上做文章，应用BIM和P6软件，实施可视化施工和数据量化监控管理，提高项目管理效率。面对复杂多变的施工情况，黄能坚持每晚组织召开“天天读”会议，对当天工作中遇到的问题进行复盘，并根据实际情况不断调整优化施工计划。

回忆在项目部的日子，黄能说令他印象最深的是项目初期，由于配套设施尚不完善，施工现场时常断电，夜晚的工地一片漆黑。遇到这种情况，黄能首先带头打开手机照明，和其他管理人员的点点灯光汇聚到一起，照亮了施工图纸和方案。后来配套设施逐步改善，工作条件变好了，但正是在黄能不畏艰难的精神鼓舞下，他与项目团队仅用时223天就完成了该企业上海超级工厂联合厂房5.1及附属工程的建设，实现了设备工艺进场并顺利投产，以最优工期获得了业主的高度认可和赞扬。

劳动竞赛调动积极性

该建设项目团队自组建以来，作为党支部书记的黄能为提升团队凝聚力做了许多工作。他设置了5个党员先锋岗和7个党员施工责任区，针对工期紧张的状况，提出“白天不够，晚上来凑”，带领党员轮流值夜班，在施工现场旁站监督质量和进度。同时，他积极组织各类劳动评比竞赛，设置流动红旗及实物奖励，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

黄能告诉记者，临港新区濒临大海，工厂项目也因此极容易受到台风暴雨等极端天气的影响。2021年入夏以来，“烟花”“灿都”等超强台风来势汹汹，陆续登陆上海地区。在台风袭来之前，他带领职工们迅速做好了预备转移人员名单的登记工作，在接到临港防汛办的撤离转移通知后，立即组织管理人员和一线工人共六百余人有序快速转移至安置点，并应急采购了方便面、面包、矿泉水等生活物资，保障了所有转移人员的生活需求。“我们组织了防汛突击队，进行24小时轮班值守，对门窗封堵、应急排水、设施加固等安全风险部位进行隐患排查，做好后勤物资保障、工地定时巡查、人员管理等工作。”他认为，项目的安全落地，每一位项目职工都贡献了力量，所以荣誉属于集体。