统筹发力提升重大灾害治理能力

本报讯（首席助理记者 柳絮）今年以来，中煤大屯煤电公司深入学习贯彻《防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》(以下简称《硬措施》)系列文件要求，切实增强忧患意识和责任意识，狠抓安全问题隐患整改闭环，推动安全生产形势持续稳定向好。

宣教入心提升“软实力”。该公司充分利用广播、宣传橱窗、微信公众平台等宣传阵地，广泛宣传《硬措施》具体内容，引导职工深刻认识《硬措施》出台的重大意义，切实增强抓好贯彻落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉，确保各项任务措施落地见效。强化安全素质培训，运用职工素质提升系统APP开展安全知识学习考试，持续开展“历史上的今天”事故案例警示教育和算好安全“八笔账”教育，同时坚持以考促学、逢查必考，通过现场检查抽问、单位月度考试抽考、季度安全培训检查考试等方式，多方位检验学习成效，确保安全教育培训的质量和效果。

科技赋能强化“硬支撑”。该公司坚持安全生产“技术先行”，健全完善技术管理体系，着力解决制约公司安全发展的瓶颈问题，有效防范系统性风险，杜绝灾害事故的发生。加强产学研合作，加大科技攻关力度，充分发挥技术中心“两院十所”科研力量，重点在顶板管理、采掘装备升级、采煤工艺优化、冲击地压治理、热害治理等关键领域开展专题研究、科技攻关，进一步提升科技保安能力。提高技术监督能力，实行要害场所、关键地点、重要岗位、高风险作业等区域违章智能抓拍全覆盖，持续推动系统升级，提高违章识别的精准度，实现行为规范由人防到技防的转变，提高矿井本安水平。

管控到位守好“责任田”。该公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”的要求，盯紧把牢重点行业领域和关键环节，强化全员安全责任考核，严格执行全员岗位安全责任清单管理制度，定期开展安全责任考核，督促安全责任压实到各层级、安全压力传导到最末梢。坚持齐抓共管、群防群治，深入开展“三进四同一约谈”“双查五找”“一区两岗六行动”等品牌活动，细致排查现场不放心的人、不放心的事、不放心的设备、不放心的环境、不放心的工艺，切实督促一线干部职工履职尽责，坚决杜绝“带病”上岗。