记者 钱青 通讯员 夏忱

 

4月9日，在浙江天成自控股份有限公司位于白鹤镇的生产基地，冲压分厂厂长孙尚华一早便来到生产车间巡视，随后定时召开生产早会、质量现场会、内部生产协调会。下午，在公司制造部生产例会上，汇报生产完成和交付协调情况。

这是孙尚华每天的“基本动作”。除了“厂长”，他还有另外两个身份：“技师”和“党员”。

 

从学徒到技师

 

2002年，毕业于天台农业技术学校、做了一年半模具制造学徒的孙尚华，成为天成自控的一名模具制作工人。虽然学历不高，但孙尚华内心始终有“一团火”，支撑着他不断向更高处攀登。“我想不断提升自己，成为有能力、对公司发展有用的人才。”

如海绵吸水般，孙尚华利用一切可以学习的机会提升技能和文化水平。在生产一线向公司的“老把式”学习请教，积极参加公司和县里组织的各种技能培训；利用周末和晚上学习，报考天台电大数控专业并获得大专文凭。随着技能水平不断提升，孙尚华多次被委派至世界五百强企业——卡特彼勒公司在国内的工厂进行技术实操和管理培训，并荣获卡特彼勒黑带资格证书。

从初级工到高级工，孙尚华只用了1年多；从高级工到技师，他努力了3年。此外，孙尚华还获评冲压工艺技能大师，天台工匠，台州市非公企业“创新先锋”。

努力终会被“看见”，技能人才成长进阶之路畅通。天成自控是我县职业技能等级认定试点企业之一，具有初级、中级、高级工的评定资质。为激励技工不断成长，公司根据员工的学龄、司龄、岗位技能、带徒人数等条件设定了学徒工、初级工、中级工、高级工、技师五个等级，不同的等级与不同的技能津贴挂钩。目前公司内部培养、认定的技工有400多名。

“技能人才是创新的主体，他们直接创造价值。公司在选人用人、职位晋升上优先考虑技术标兵、技术能手，让人尽其才、才尽其用。”公司人力资源总监吴朋花说。

记者了解到，近年来，我县聚焦人才强县和科技创新首位战略，出台了《天台县人才政策新十条》《天台县企业人才积分制管理办法》等政策，优化人才引、育、留、用服务体系，其中，技能人才用人单位引才补贴、房票补贴、安家补贴等是重要组成。

 

从厂长到党员

 

2015年，孙尚华被提拔为公司工程商用车事业部冲压分厂厂长；2018年，如愿成为一名“三领”党员。新的身份，让孙尚华的发展有了更广阔的舞台。

“三领”是天成自控党支部的党建品牌，旨在以“思想领航”“行动领先”“项目领衔”为指引，将党建工作与公司的生产经营、质量管理、技术攻关相结合，成立由公司党员领衔的“红色攻坚小组”，把党员的凝聚力、战斗力转化为科技创新的动力。

公司上市后，亟需通过技术创新增强发展动能。由公司党支部书记陈邦锐发起、孙尚华领衔的“400T冲压设备八工位冲压流水作业线”技改项目吹响了科技创新的号角。

日前，记者在冲压车间看到这条改造升级后的生产线：一块铁板经过成型、冲孔、切边、侧冲孔等多道工序后，便成为一件成品——商用车座椅上的坐盆底板。这条经过迭代升级的流水线，将原有分散的工序融为一体，更新了30多台设备，使整体生产效率提升30%以上，过程质量一次性合格率提升至98%以上。

眼下，孙尚华带领着110余人的生产团队攻克新的技术难题。“今年，我们要把‘400T冲压设备八工位冲压流水作业线’改造成为全自动化的生产线，预计每年可降低成本40余万元。”孙尚华告诉记者。

增加车间可视化看板，升级车间模具库管理，规范生产物料周转器具……除了技术攻坚，“现场管理提升”项目也是孙尚华今年工作的“重头戏”。如何打造“可参观型”的工厂，提升企业对外的“第一印象”，是作为管理者的孙尚华需要认真思考的。

孙尚华的成长成才是产业与人才“双向奔赴”的写照，也是我县营造尊重劳动、崇尚技能社会的见证。近年来，我县以技能型社会建设为抓手，聚焦机电、汽车用品、产业用布、生物医药、食品、橡塑等六大支柱产业，加快打造高素养技能人才队伍。2023年，我县开展职业技能培训1.9万人次，新增技能人才6846人，同比增长22%。