车间里的匠心坚守

□ 记者 何新雨

在常州旷达威德机械有限公司的车间里，机器的轰鸣声与金属碰撞的铿锵声交织成一首激昂的“劳动交响曲”。在这里，生产管理部部长吴亦平以“老黄牛”的韧劲和“螺丝钉”的专注，扎根生产一线20余载，用汗水与智慧诠释新时代劳动者的使命与担当。

旷达威德是一家研发、制造和销售压力容器封头的龙头企业，吴亦平作为生产管理部部长，承担着“承上启下”的作用：对接客户，了解生产需求；布置生产，确保完成生产目标。

记者在旷达威德生产车间看到，吴亦平正在对生产出来的封头进行检测，确保每一条焊缝无缺陷、每一个封头零失误。“在探伤过程中一旦发现瑕疵就会让返修工进行操作，可以说探伤班流转到下道工序的产品保持在100%合格率。”在吴亦平的带领下，2024年，探伤班被评为“全国工人先锋号”。

当订单如潮水般涌来时，吴亦平带领团队开启“双循环”作战模式：老师傅们三班倒紧盯生产，年轻技工利用设备空档期实操特训。在吴亦平的带领下，所有一线工人坚守岗位，做到“人机都不息”、全月无请假，最终保质保量完成订单，并创造了公司单月生产3000吨封头的纪录。

面对制造业“技工荒”的困境，吴亦平构建“师徒传承”体系。他亲授技艺，将徒弟吴恺培养成“武进金牌工人”，师徒二人更获评常州市优秀师徒。如今，他带出的机修、焊接、探伤等专业团队技术稳居行业前列，支撑企业承接核电、航空、军工等高精尖订单。

作为工匠创新工作室领衔人，吴亦平始终将技术革新视为突破瓶颈的利器。他带领团队攻克“固溶工装机器人焊接”难题，研发成本仅为行业常规方案的十分之一，效率却提升10倍；发明酸洗浸泡装置和焊缝直线抛光设备，使产品质量和生产效率跃升，获智能制造专家高度评价。迄今，团队已斩获4项发明专利、20项实用新型专利，多项成果填补行业空白。