陈波

2019年是我区“高歌猛进、直线加速”的一年，区城市资产管理服务中心将紧紧围绕“变中求稳、稳中求进、进中求好、好中争先”“三求一争”工作总基调，全力实现“综合实力更进一步、各项事业更进一步、发展质态更进一步、考核评价更进一步”奋斗目标。

2019年，区城资中心全体职工将紧紧围绕区委“三求一争”工作总基调，忠诚履职，担当前行，加快改革转型，转变融资思路，科学调度资金，创新运营模式，拓展业务板块，努力将城资中心打造成为一个健康、合规、可持续的城市建设保障主体。

（一）紧紧围绕“稳中求进”，夯实基础，筑牢发展根基。基础工作是一个部门单位履行职能的基本支撑，直接影响着各项工作的质量成效。一是过程管控要细。区城资中心要在统一工作进度上、质量上把好关，定期督导、检查，确保工作推进不松劲、不懈怠、不让步。二是工作细节要精。从强化工作作风、深化工作实效、优化工作流程入手，求真求实、求精求细，确保各项工作标准落到实处，做到有形有痕，台账、数据、资料样样齐全。三是风险控制要紧。进一步强化风险意识，对于融资工作、工程建设必须在安全这根线下推进，做到责任全覆盖、风险全把控，及时对各科室风险点进行完善、补充、细化，要敢于揪细揪小，紧盯问题不放松。四是纪律执行要严。把严肃工作纪律、规范工作秩序作为事关单位形象、事关个人形象的重要政治任务来抓，从根本上解决工作纪律不严、工作作风涣散、服务环境不优等问题。

（二）紧紧围绕“进中求好”，集中精力，打好各项攻坚战。一是严管抓，强执行。全力推动新建、续建项目工程进展，确保安置房项目按进度完成计划。按计划完成萧湖人家三期施工进度，江淮景城二期安置小区交付，国际商城北侧3号地安置小区主体封顶，天恒王府（荷湖2号地）完成交付，安置房交付800套。加快园区重点项目工作进度，确保完成智能装备园道路工程、席桥道路、污水处理厂全面竣工；流均镇都梁村特色田园乡村项目竣工。二是强规划，重经营。结合淮安城区发展实际，做好河西片区、华西路片区等地的规划设计工作。依托城市设计搞土地经营做好国际商城东侧、盐晶堡、铁云路西侧等地块土地经营，今年经营实现收入30亿元以上。三是抓创新，拓渠道。积极探索多元化、多渠道融资方式，努力完成新增融资60亿元的目标任务，为城市建设提供资金保障。围绕城市建设发展规划，紧抓美丽乡镇建设、道路建设、污水处理、环境整治等稳定现金流的项目，建立优质项目储备库，为融资奠定基础。四是强帮办，优环境。强力推进重点项目，主要通过黑臭水体整治、萧湖人家三期、机器人、新奥燃气能源站等项目完成250万美元的外资任务。加强同有关部门联合，积极筹备举办企业座谈会和外企大走访活动，捕捉利用好多方招商信息，不断扩大招商成果，力争新签约一批外资项目。

（三）紧紧围绕“变中求稳”，创新实干，实现城资转型发展目标。一是科学定位，构建新型政企关系。积极适应国家宏观政策和金融政策的调整，提升实力，按照现代企业管理模式，重新研究市场定位。二是理清思路，做好市场化、实体化创新。进一步理顺股权交接问题，继续加大资源整合力度，拓宽资产来源，力争实现各项资产营业收入破亿元，力争实现总资产规模突破650亿元的目标。三是创新体制机制，打造宏信大品牌。完成兴淮农村集团、兴淮水务集团等九大集团中符合条件的四大集团的工商变更及运营工作。着手搭建子公司经营平台，建立目标责任管理和财务运作管理体系，探索、研究经营性项目建设、开发、经营方案，促进公司尽早实现市场化企业转型，构建城资平台新一轮发展的新优势。

（四）紧紧围绕“好中争先”，勤勉担当，忠诚履职奋勇争先。一是营造氛围干事。2019年，不断完善中心的人才培养引进机制、干部选拔机制、规范管理机制、争优争先机制，提高平台公司人员的整体素质，疏通人才发展通道，激活内部组织活力，营造积极向上的干事氛围。二是凝聚全员力量。我们要突出团队教育，做好团队建设工作，将全体人员凝聚起来，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使。三是尽心尽责履职。成功是奋斗出来的，辉煌也是奋斗出来的。区城资中心将忠诚履职，实干担当，全面超额完成全年目标任务。

（作者系淮安区城资中心主任）