日前召开的全区卫生健康工作会议，对基层医疗卫生工作提出了新的要求。博里镇卫生院将按照上级的部署要求，学习借鉴先进典型经验的基础上，重点强化三项举措，全面提升医院效益。

凝聚共识，攻坚克难。面对发展困境，组织全院干部职工深入剖析问题的根源，积极寻求解决问题的办法。同时，对院委班子成员分工进行调整明确，变原来的切块包干为现在的条线分管，在推动两院融合的同时，真正做到一支队伍抓管理，确保大家心往一处想、力往一处使、事往一处做、智往一处谋。

瞄准短板，精准发力。重点在四个方面下功夫：在内涵管理上下功夫。将全年的目标任务细化分解落实到各责任科室、医院全体职工头上，要让职工认识到抓业务都是份内事，没有局外人。建立医保政策培训与管理的常态长效机制，全面规范医疗服务行为，提升医保管理效益。进一步健全完善绩效考核机制，始终坚持“优绩优酬、多劳多得”的分配原则，坚持以实干为导向、以实绩论英雄，充分调动职工的积极性、主动性。在特色科室打造上下功夫。认真分析梳理辖区内患者的流向和重点流出病种，查找流出原因，有针对性的建设1-2个特色科室，最大限度的把这些患者留在本地就医。在家医签约服务上下功夫。扎实开展家庭医生签约服务，组织家医团队进村入户为慢性病患者、困难群众、签约人员进行健康随访、健康体检、用药指导，增强家医签约的粘性，让群众信任医生、信任医院。在队伍建设上下功夫。把骨干医生、关键岗位人员送到上级医院，通过短期培训学习，在一些项目开展上得到扩展提升。邀请上级专家来院开展业务讲座，让医务人员的业务素质得到提高。

健全机制，严抓考核。重新修订完善医院的各项规章制度，明确各科室的岗位职责要求，细化考核奖惩办法，并组织职工认真学习，确保全院职工人人熟悉自己的岗位职责和规范，严格规范履行职责。加大督查考核力度，分管领导及总值班人员每天督查、院部每月考核，考核结果与绩效挂钩，让想干事、能干事、干实事的同志得到实惠，树立新风正气，推动医院各项工作高效健康开展。