从“苏南模式”到工业强区，武进民企在路上

□ 王鼎新 朱亮理 记者 黄鑫

“和衷共济，大胆开拓，敢攀高峰，争创一流。”这是社会学家费孝通1997年到武进参观村办企业时，为“苏南模式”写下的题词。27年过去，如今的武进大地又是一番新景象。在全球手机市场，每3台手机中，就有一台的扬声器、受话器、蜂鸣器、马达等声学原件出自武进的瑞声科技；全球每三辆高档汽车中，就有一辆汽车的发动机上牢牢固定着龙城精锻生产的爪极；国内每四台工业机器人中，就有一台“武进造”……

“苏南模式”在武进大地崛起

20世纪六七十年代，一群“先吃螃蟹”的武进人在乡间的小作坊、小工场，从加工零配件做起，通过来料加工、联办联营、挂靠国营或集体企业，陆续创办了化工厂、五金厂、玻璃厂、服装厂、机械配件厂、电子元件厂等一大批社队企业。1977年武进县社队工业总产值首次超过了县属工业，占全县农副工总产值的33.9%。

改革开放后，一批优秀的武进乡镇企业家和供销人员发扬“走千山万水、说千言万语、走千家万户、吃千辛万苦”的“四千四万精神”，奔赴全国各地采购原材料，想尽千方百计推销企业产品，主动对接上海、杭州等地的国营大企业、高校和科研单位，不计代价引进了一批“星期日工程师”作为厂技术顾问，乡镇企业发展异军突起。

到1985年，全县乡镇企业增至3386家，从业人员29万人，乡镇工业总产值占全县工业总产值的73.52%。这种“依靠自己的力量，发展乡镇企业，实现非农化发展的方式”被费孝通归纳为“苏南模式”，武进是发源地之一。

蒋家村村办企业率先改制

随着市场经济体制逐步建立，依旧采用集体经济模式的乡镇企业逐渐显露短板。政企不分、产权模糊让企业亏损严重，许多乡镇企业走向了衰落。

1987年1月，寨桥乡蒋家村率先向村办企业的产权制度“开刀”。大队书记蒋兴荣说，“我们不能看着4个村办厂一天天垮下去，所以决定尝试实行股份制改革，让他们独立办厂，自主经营，放他们一条生路。”改制后，蒋家村4个村办厂实现快速发展，1987年总产值超500万元，1988年超千万元，1989年超2000万元，1995年超亿元。区档案馆保留着一份“关于村办塑料厂股份制的具体实施协议”，见证了当年改制的情景。

1992年9月，县委、县政府制定《武进县乡镇企业股份合作制试点的实施办法（试行）》，正式启动乡镇企业产权制度改革工作。自此，武进乡镇企业走上了“政企分开、产权明晰、权责明确、管理科学”的非公有制民营经济发展道路。

民营企业逐渐成为武进区经济发展的主要支撑。一大批知名企业，如瑞声科技、东方润安、江南实业、常发实业、旷达控股、亚邦控股、百兴、新华昌、龙城精锻、江苏金鼎、兰陵化工、海鸥冷却塔等，都是由乡镇企业发展为大型民营企业的。从乡镇企业走出来的一大批经营能手、技术骨干，后来也都成为民营企业的领军人物。到了2018年，武进民营迎来“黄金时代”，全区有工业企业2.4万家。其中，规模以上民营工业企业1347家，6家入围2018年中国民营企业500强，9家跻身中国民营企业制造业500强。

产业集聚再出发

“苏南模式”的工业底色，极佳的地理位置和便利的交通条件吸引了一大批优质企业进驻武进。

2016年落户武进的理想汽车常州制造基地，在美国纳斯达克证券市场和香港交易所主板上市，目前稳居中国市场30万元以上豪华新能源品牌销量第一，以及30万~50万元SUV销量第一。如今，在武进，大到天窗玻璃，小到门框密封条，超过3000种零部件被智能配送到各个环节，机械臂有序地进行自动化安装。一辆“理想造”平均每40秒就能装配完成，每小时90辆新车从生产流水线下线……

近年来，武进坚持人才强区、创新强区战略，探索以“创新+资本+开放+人才+融合”为主要特征的“新苏南模式”，不断完善产业生态，形成“虹吸效应”，在新能源、新材料、生物、氢能等产业赛道上加速前行，汇聚发展新动能。

7月15日，常州举办低空经济创新发展推介会，出台了《常州低空经济高质量发展三年行动方案（2024—2026年）》。而在武进高新区，已集聚了中联航空、华创航空、星遥光宇、华翼航空、小域智能等产业链上下游企业，产业布局已初具形态，领先抢跑新赛道。今年上半年，武进主要经济指标实现7个全市第一，在发展新质生产力上率先突破。

目前，武进已连续多年获评全国民营经济最具活力县（区）第一名、全国综合实力百强区第三名，并荣获投资潜力、科技创新、绿色发展、新型城镇化质量四项全国第一，中国式现代化的武进新画卷正徐徐展开。