从基层起步，带领企业做精、做稳、做强

眼下越来越多的“创二代”正以崭新姿态走入公众视野，他们既不乏父辈的实干精神，又兼具现代管理理念与国际化视野，在继承中突破、在变革中成长。扬中市通发实业有限公司总经理陆海强正是这样一位典型——从基层岗位起步，逐步推动企业数字化与国际接轨，用实际行动诠释着新一代企业家的责任与追求。

走出父辈光环：独立成长与自我锻造

今年38岁的陆海强，自幼耳濡目染父辈的创业历程，很早就对家族企业产生了强烈的认同感。在高中阶段，他便清醒地意识到自己未来可能承接的企业责任与使命。“父亲是技术出身，他一直坚信，企业的管理者必须懂技术。”陆海强回忆道，“因此我高中选择理科，大学也专攻机械制造与工业自动化专业。”

在他看来，大学阶段系统性的工科教育不仅奠定了扎实的专业基础，更深刻塑造了他独立思考和解决复杂问题的能力。与此同时，借助实习、项目合作等多种实践机会，他不断积累行业经验，主动拓宽对制造业的认知边界，为日后回归企业、承接重任做足了准备。

回归与融入：从车间到会议桌的接班之路

2011年进入企业时，陆海强并未空降管理岗位，而是从基层做起。他意识到校园所学与实际应用存在差距，于是深入生产一线，操作数控机床、熟悉精工装备、了解制造工艺与运营流程。历时两年多，他全面掌握了企业的运作模式、人员结构及文化特点。

在此期间，他开始参与企业部分决策工作，逐步进入管理层面。2016年参观某德国企业时，工业4.0智能制造模式给他留下深刻印象。“那时我就立志要引进高精尖设备，推动企业生产水平向国际看齐。”他说，父辈管理风格稳健保守，而年轻一代更倾向于用数据和系统化解问题。这种新旧思维的融合，不仅让企业保持了稳定性，也为未来的发展注入了新的动能。“初期确有理念摩擦，但通过不断验证与沟通，我们逐渐找到了平衡。”陆海强说。

新旧融合：数字化突围与治理升级

随着管理职责加重，陆海强以试点先行、数据支撑的方式推进企业变革。他引入智能化生产线，采用机器人完成上下料作业，使自动化制造比例提高至50%以上。在管理层面，企业部署ERP集成系统、MES生产管控系统和CNC数控加工中心，实现精益生产和效率提升。“企业发展必须走数字化、智能化道路，这不仅提升产品品质，也更有效控制成本。”陆海强说，“父辈靠敢闯敢干取得成功，而我们的使命，是让这种精神以新的方式延续。”

在巩固消防阀门国内60%至70%市场份额的基础上，陆海强又推动企业开发新产品。例如针对消防车应用的取力器，以及后续组建团队开发的车载消防泵。目前该产品已全面投产，2024年销量突破2000台，成为新的业务增长点。

未来愿景：走向全球与塑造可持续模式

“老一辈的管理有其优势，我是在父亲打下的基础上进一步提升。”陆海强说，“父亲提出企业做产品要服务中国消防，我现在的目标是服务世界消防。”

陆海强表示，从最初接手企业的压力与担忧，到如今将每次挫折视为宝贵经验，企业正稳步向前。“制造业必须脚踏实地，把企业做精、做稳，才能做强。”他说，“这不仅是对自己的要求，也是对同行年轻接班人的鼓励。”

如今，陆海强已将目光投向更远处。他计划进一步推动企业的数字化转型，加强品牌建设，并积极探索国际化市场的机会。他希望企业不仅在规模上成长，更在价值上超越。“创二代不应只是继承者，更应是革新者。我们要把企业带向国际，也要让它更负责任、更具竞争力。”他说。

□ 施周骎