□ 潘建国

在第20个记者节来临之际，李书记亲临融媒体中心与新闻工作者座谈，这体现了县委对媒体融合的高度重视，体现了李书记对新闻工作者的关怀，融媒体中心全体人员备感温暖，备感振奋。

一、提信心，多源拓市推动发展出困局。融媒体中心的工作，个人理解主要是两大板块，一是内容为王，二是营收为要。内容就是我们的各类新闻产品，它是支撑融媒体发展的核心，是保证党和政府的声音精准传达到千家万户的桥梁，营收是融媒体中心可持续健康发展的保障。新形势下的媒体融合新技术多、新平台多、新设备多，是一个高投入的行业，没有有力的财力保障，很难做出让党放心、满意的宣传产品。随着科技的进步，媒体发展从广电、报纸独大到百家争鸣的新时期，移动互联网时代的到来，颠覆了传统媒体引以为傲的营收来源，传统媒体未能赶上新时代的快车，呈现出市场影响力小、收入萎缩的状况，以灌南广播电视台广告收入为例，从高峰时的年入近千万到今年1-8月份的数十万元。

针对这一现状，融媒体中心党委从配强干部入手，对传媒集团重新架构，下设三个部门，分别为广告部、新业态事业部和活动运营部，以适应新时期文化传媒市场的需求。今年10月，在县委县政府的支持下，县传媒集团策划运营了金秋房展会，展会吸引了县内20家楼盘、40多家家装建材、银行、生活服务等商家参展。目前，广播电视广告从前期的无人问津，到小幅增长，走出了经营困局，坚定了发展信心。

二、再出发，建成有实力的新型媒体集团。面对新挑战，惟有创新者进，惟有创新者强，惟有创新者胜。我们在充分调研的基础上，初步确立了“内容为先、广告为本、创新为要、多元发展”的运营思路。大力拓展传媒+实体、传媒+电商、传媒+旅游、传媒+培训的新兴业务板块，构建融合政务服务、文创服务、娱乐服务、生活服务的新型产业结构。

传媒集团内设的三个部门，其中新业态事业部和活动运营部在未来的发展中意义重大。新业态事业部重点侧重于新广告技术的开发和应用、新市场的开发和运营，如运用远程多媒体发布技术，开发可远程控制的新传播平台，在打通新闻宣传最后一公里的同时，也让传媒集团的经营触角直接伸到百姓身边；依托融媒体中心两台两微一报的优势，开通立体直购平台，实现电子商务和线下销售的全覆盖；融合新媒体部，共同开发接地气、有地方特点的市民生活服务端口，增加流量、拓宽营收。活动策划部从2020年起，力争做到商业活动月月有策划、月月有活动，通过商业活动的策划和运营，打造队伍、扩大市场影响力，提升传统广告业务的增长；少儿培训、赛事、晚会、栏目一体化运营，打造灌南百姓喜爱和认可的最强少儿IP；承接政府和企事业单位的各类晚会、文艺演出、年会等，成为灌南最优活动执行公司。